Việc minh chứng rằng người khác sai chưa phải là phương thức hiệu quả nhằm tìm ra chân lý. Khi chúng ta giành thành công trong trò chơi mang tên “đổ lỗi” thực tế bạn đã tự tấn công mất quý giá của phiên bản thân mình. Bạn đang xem: Đổ lỗi cho người khác
Phê bình với tự phê bình là bài toán làm mang tính chất xây dựng với có kết quả trong việc làm chủ điều hành. Nhưng thực tế nhiều bạn trong chúng ta chỉ làm giỏi vế trước là phê bình chứ còn chưa tự phê, kiểm điểm rút kinh nghiệm tay nghề khi mắc không đúng lầm.
Đặc biệt vào môi trường thao tác làm việc “trò chơi đổ lỗi” này được áp dụng khá triệt để. Khi bao gồm một vấn đề xảy ra, trước hết là đề nghị phủi bay trách nhiệm bằng cách đổ lỗi cho người khác. Tuy nhiên điều này khiến cho cho phiên bản thân họ đánh mất quá nhiều thứ.
Thực tế chứng minh đổ lỗi là 1 trong việc có tác dụng vô nghĩa trong môi trường kinh doanh. Lúc một sự việc phát sinh để lại hậu quả, nếu như cả chỉ đạo và nhân viên cấp dưới chơi trò “đổ lỗi” thì chuyện gì đã xảy ra?
Thay vị tìm phương án để giải quyết và xử lý và khắc phục, họ đổ lỗi mang lại nhau, sếp đổ lỗi cho nhân viên cấp dưới thiếu trách nhiệm. Nhân viên cấp dưới đổ lỗi lẫn nhau thiếu đúng theo tác. Cứ thế mẫu vòng luẩn quẩn kia sẽ tiếp tục và chắc chắn là đó là một trong công ty thống trị thiếu hợp lí và vận động không hiệu quả.
Khi là ông chủ của một doanh nghiệp lớn nhỏ, tôi chỉ đơn giản và dễ dàng không chất nhận được mọi vấn đề trong công ty cách tân và phát triển thành mập hoảng.Khi có vấn đề xảy ra, tôi không chuyên chăm đi tìm lỗi vị ai. Bởi việc tìm phương pháp để tuyên chiến đối đầu với các đối phương lớn hơn, mở những tài khoản mới, làm hài lòng quý khách hiện tại, kiếm tìm kiếm và ký kết những hợp đồng với các bạn hàng nhiều năm đã chỉ chiếm hết quỹ thời gian của tôi.
Ví dụ, năm đầu tiên công ty tôi bước vào hoạt động, cửa hàng chúng tôi đã cam kết được một hợp đồng cùng với một hãng hàng không lớn. Đó quả là 1 sự cổ vũ lớn, xuất hiện thêm cánh cửa trở nên tân tiến và bức tốc sự đầy niềm tin trong thời hạn đầu hoạt động.
Hừng hực khí cố kỉnh là thế, cho nên hãy tưởng tượng cảm giác của tôi sau khi nhận được tin dữ. Không phần đa hãng sản phẩm không đó đưa ra quyết định không rước rượu vang của shop chúng tôi cung cấp cho mà nhà phân phối lẻ hàng đầu của cửa hàng chúng tôi còn mắc lỗi về sáng tạo độc đáo lập trình.
Xem thêm: Maybach S600 Tại Hà Nội Giá Rẻ, Còn Rất Mới, Xót Xa Mercedes
Tôi đã cực kỳ tức giận khi biết tin bởi thậm chí là hãng sản phẩm không này còn solo phương xong hợp đồng mà không hề thông báo.
Khi có một vấn đề xảy ra, làm phản xạ thường nhìn thấy của họ đó là đổ lỗi cho tất cả những người khác rứa vì đánh giá lại sự việc và xem lại bản thân mình. Tôi đã cố gắng vượt qua điều đó và nghiêm túc nhìn dấn lại vấn đề. Tôi sẽ tự nhủ câu hỏi thắng hay thua trận trong kinh doanh là chuyện bình thường.
Nếu như chúng tôi dốc hết sức lực cho vừa lòng đồng kia thì đã hoàn toàn có thể dự dự đoán những vụ việc phát sinh. Hoặc không nhiều nhất, tôi có thể xây dựng được vài quan hệ nội bộ mật thiết với doanh nghiệp đó. Đó là lỗi của tôi. Bởi vì vậy tôi ra quyết định coi kia là bài học kinh nghiệm và liên tiếp hướng về phía trước.
Đó là vì sao vì sao triết lý của bạn tôi đó là: "Ăn mừng các điều tốt vời, bỏ qua những tiểu tiết, và ngay lập tức giải quyết và xử lý những vấn đề lớn vạc sinh".
Nhân viên của tôi cũng vậy. Họ được gia công trong một môi trường xung quanh đặc biệt, nơi tôi và bà xã tôi tạo thành một môi trường thao tác làm việc vui vẻ hòa đồng. Tôi tận dụng thời cơ duy nhất sẽ giúp đỡ nuôi dưỡng một nền văn hóa, thu hút với giữ chân được hồ hết “doanh nhân nhỏ” gồm trách nhiệm thao tác dưới quyền của mình.
Những mâu thuẫn nhỏ dại nếu không giải quyết sẽ “mưng mủ” thành lốt u nhọt vào nội bộ. Đối với những lồi lầm lặp đi lặp lại, đều thái độ, hành động không tương xứng với văn hóa doanh nghiệp, thiếu tinh thần hợp tác có tác dụng việc khiến người không giống lâm vào tình huống khó khăn đang được giải quyết triệt để.
Tuy nhiên cách thức mà tôi tiếp cận đó là cảnh báo và làm cho gương, vận dụng những bài học thực tế để cho họ hiểu rõ vấn đề. Vì đó, hoàn toàn có thể tự hào rằng nhân viên cấp dưới của tôi gần như là những người dân tuyệt vời.